吕本富：2020年的春天是中国直播经济的开端

春潮涌动，万物皆可“播”。疫情倒逼之下，“直播带货”逐渐渗透到各行各业：不但各电商平台直播热度不减，各行各业人员如导购、企业高管甚至市长、县长等也纷纷变身网络主播，成为疫情条件下的一道特殊风景。

实力带货，多地派出“县长直播天团”

“直播带货”是“一阵风”还是“风口”？能否一直火下去？

4月26日，副理事长、中国科学院大学经管学院教授吕本富在出席“疫情之下：直播塑造的数字经济新业态”论坛时，从场景重塑、直播要素、商业模式和直播经济四个维度，剖析了直播经济如何在这一场疫情中把握发展机遇，抢占风口，以及疫情过后，中国直播经济将走向何方等问题。

直播是场景重塑的重要抓手

吕本富副理事长表示，新冠肺炎疫情正在改变生活，而人们对这种改变的了解才刚刚开始。在此背景下，场景重塑的一个重要抓手就是直播。
现在直播正处于风口，是催化剂，很多行业由此发生了化学反应。比如，直播接续了产业链，在疫情冲击，很多品牌产业链中断的情况下，通过直播把中断的链条接起来；比如教学直播，销售直播，助农直播等。
吕本富副理事长认为，从学术研究角度来说，直播不仅仅是短视频的延伸。短视频是丰富的信息呈现，但直播，特别是带货的直播则重构了原来的短视频。
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主播人设是重要的直播要素

关于直播的要素，吕本富副理事长称，平台企业是直播的底座，是直播的基础性支撑。例如抖音、淘宝、拼多多等平台都推出了直播工具。其中，抖音得益于强大的用户黏性，发挥了流量超级集散地的功能。
MCN（网红孵化器或经纪公司）和主播，在整个直播过程中，MCN相当于明星的经纪机构，它发掘了网红和主播，打造成了网红群体。网红群体在平台上做主播，确定自己的人设就可以带货。主播的人设也很重要，通过人设的积累，主播现场要掌握节奏、掌握火候、塑造氛围，为进直播室的听众或观众创造“紧迫感”，大家才能下单，这取决于主播的亲和力、判断力，
而对于商家来说，如想持续获得收益，需要把获得的用户导入私域，所以大部分品牌都在做公域流量的私有化，或公域变现。大中型企业一般引流到自己的APP，中小微企业引流到自己的公众号，以便二次开发上新和复购。对此，吕本富副理事长建议，以线下销售为主的品牌，一定要考虑线上引流到线下。
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得以沉淀的商业模式

待疫情过后，上述直播业态是否还会保留下来？有哪些会变成永久性的商业模式？针对沉淀商业模式这一问题，吕本富副理事长分析认为，在电商平台，实体店直播销售将成为标配，成为消费者的一种生活方式。
塑造区域品牌同样凸显重要性。“县长带货也不可能老带，这不是常态，县长带货将会转型为县域品牌的塑造，成为本地企业和产品的展台和背书，有利于塑造本地特产品牌，同时推动当地文旅、农旅产业发展，也拉动生产、直播、包装、物流相关环节，创造就业环节，助力乡村振兴。”吕本富副理事长认为，全国各地的知名人士都可以为家乡代言，这也许将成为替代县长们的更好的主播资源，具有发掘价值。
教学+科普直播，以及房地产+汽车销售直播等模式，都可以通过科技手段的加持得以沉淀保留并进一步发展。
此外，“网红+工厂店”会成为新业态，主播将成为供应链中主导环节，产品和行业都会重构。在网红的导购下，产品会从工厂直接到消费者，中间只有物流公司，没有其他销售环节。直播供应链作为供应链体系的新物种，现在有品牌合成模式，工程生产模式、竞品组合模式等多达10种模式。
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直播带货将走向直播经济

吕本富副理事长认为，直播带货将进一步发展并走向直播经济，而从传统供应链到直播供应链，意味着经济运行体系和形态的重大升级。

吕本富副理事长表示，我国供应链管理水平比较落后，大量无效库存和物流占据了巨大成本，如果国内的诸多行业都能升级到直播供应链，这意味着我国的供应链管理水平有望一跃成为世界领头羊，从而实现高质量发展。